Hemos hecho lo que asesoramos.
La mayoría de las firmas de asesoría vende conocimiento que leyó. Nosotros vendemos experiencia que vivimos — construyendo marcas, operando negocios, desplegando IA y creciendo empresas desde adentro.
Dos tipos de firmas de asesoría.
El mercado está lleno de gente inteligente con grandes frameworks. La diferencia es si los han probado bajo presión operativa real — con consecuencias reales en el P&L.
Asesoran sobre estrategia de IA desde papers de investigación y demos de proveedores. Recomiendan herramientas que nunca han desplegado a escala.
Construimos y desplegamos IA dentro de una operación retail con ventas esperadas de unos US$230 millones para 2025 — chatbots consultando SAP, forecasting de demanda, workflows automatizados. Además de un Marketing OS de 30+ módulos ahora en producción.
Estudian tendencias retail desde reportes de la industria. Hacen benchmark con datos públicos. Entregan un deck de estrategia.
Operamos unas 150 tiendas en 10+ marcas. Abrimos tiendas, cerramos las que no funcionan, integramos adquisiciones y gestionamos omnicanalidad a diario.
Ofrecen estrategia de marca basada en experiencia de agencia. Se enfocan en campañas creativas y frameworks de mensajes.
Casi nueve años en el equipo de marca de la aerolínea más grande de Latinoamérica, incluidos los de su Capítulo 11.
Asesoran sobre M&A desde modelos financieros. Construyen pitch decks. Facilitan presentaciones.
Construimos el segundo grupo multi-marca de retail más grande de Chile a través de una serie de adquisiciones — desde sourcing de deals hasta integración post-fusión. Hemos estado del lado comprador.
Hacen coaching ejecutivo con frameworks de libros de texto y certificaciones. Consejos genéricos para problemas genéricos.
Hacemos coaching desde la experiencia vivida — turnarounds, presión del directorio, escalamiento de equipos y un Capítulo 11 visto desde adentro.
No son bios. Son credenciales.
La página del Equipo tiene nuestras biografías. Esto es sobre lo que realmente hemos construido, roto, reparado y escalado.
Sebastian Gebhardt
CEO del segundo grupo multi-marca de retail más grande de Chile. Ventas esperadas de unos US$230 millones para 2025, unas 150 tiendas, 10+ marcas. Lideró la estrategia de roll-up vía M&A, transformación digital y despliegue de IA en todo el grupo. Stanford GSB MBA, Arjay Miller Scholar. Construyó los 30+ módulos de Andrea como fundador técnico en solitario. Ingeniero y operador, no solo asesor.
Andrea De Vivo
De Barranquilla, Colombia. Pasó casi nueve años en LATAM Airlines, la aerolínea más grande de Latinoamérica: empezó como analista de marketing internacional y submarcas, y entre 2017 y 2022 fue Jefa de Marca y Comunicaciones Globales, un período que incluyó el Capítulo 11. Reconocida como una de las 44 líderes top de LATAM entre 700. Hoy es Directora Asociada de Marketing y Comunicaciones en Ronald McDonald House Charities. BBA, Universidad de Los Andes (Bogotá); Erasmus, Bocconi.
Registro público, no NDAs.
Nuestro trabajo está documentado por medios importantes. No nos escondemos detrás de acuerdos de confidencialidad — ponemos nuestros nombres en los resultados.
Yaneken, el segundo grupo multimarca del país, quiere seguir comprando
Artículo sobre la estrategia de agregador retail de Yaneken y sus planes de expansión en el panorama multi-marca de Chile.
Sebastián Gebhardt, de coleccionista de zapatillas a CEO retail
Perfil sobre el viaje emprendedor desde la primera tienda de zapatillas de Chile hasta liderar un grupo retail nacional.
Adiós a los directorios 'arroz con pollo': Gobernanza diversa para un mundo que cambió
Columna de opinión sobre gobernanza corporativa moderna — argumentando por directorios diversos con mentalidad startup sobre estructuras tradicionales.
De la primera tienda de zapatillas de Chile a liderar un grupo retail nacional
Podcast profundizando en la construcción de Yaneken, la estrategia de M&A y lecciones de operar retail multi-marca a escala.