Hemos hecho lo que asesoramos.
La mayoría de las firmas de asesoría vende conocimiento que leyó. Nosotros vendemos experiencia que vivimos — construyendo marcas, operando negocios, desplegando IA y creciendo empresas desde adentro.
Dos tipos de firmas de asesoría.
El mercado está lleno de gente inteligente con grandes frameworks. La diferencia es si los han probado bajo presión operativa real — con consecuencias reales en el P&L.
Asesoran sobre estrategia de IA desde papers de investigación y demos de proveedores. Recomiendan herramientas que nunca han desplegado a escala.
Construimos y desplegamos IA dentro de una operación retail de $240M — chatbots consultando SAP, forecasting de demanda, workflows automatizados. Además de un Marketing OS de 30+ módulos ahora en producción.
Estudian tendencias retail desde reportes de la industria. Hacen benchmark con datos públicos. Entregan un deck de estrategia.
Operamos 158+ tiendas en 15+ marcas. Abrimos tiendas, cerramos las que no funcionan, integramos adquisiciones y gestionamos omnicanalidad a diario.
Ofrecen estrategia de marca basada en experiencia de agencia. Se enfocan en campañas creativas y frameworks de mensajes.
Lideramos comunicaciones de marca para la aerolínea más grande de Latinoamérica en 6+ países durante el Chapter 11 — uno de los desafíos de marca más complejos de la historia regional.
Asesoran sobre M&A desde modelos financieros. Construyen pitch decks. Facilitan presentaciones.
Construimos el segundo grupo multi-marca de retail más grande de Chile a través de una serie de adquisiciones — desde sourcing de deals hasta integración post-fusión. Hemos estado del lado comprador.
Hacen coaching ejecutivo con frameworks de libros de texto y certificaciones. Consejos genéricos para problemas genéricos.
Hacemos coaching desde la experiencia vivida — turnarounds, presión del directorio, escalamiento de equipos, navegación del Chapter 11 y construcción de operaciones en dos continentes.
La prueba está en la historia operativa.
No son bios. Son credenciales.
La página del Equipo tiene nuestras biografías. Esto es sobre lo que realmente hemos construido, roto, reparado y escalado.
CEO del segundo grupo multi-marca de retail más grande de Chile. $240M en ingresos, 158+ tiendas, 15 marcas. Lideró la estrategia de roll-up vía M&A, transformación digital y despliegue de IA en todo el grupo. Stanford GSB MBA, Arjay Miller Scholar. Construyó los 30+ módulos de Andrea como fundador técnico en solitario. Ingeniero y operador, no solo asesor.
De Barranquilla, Colombia. Ex Jefa de Marca y Comunicaciones Globales de LATAM Airlines — la aerolínea más grande de Latinoamérica. Lideró estrategia de marca en 6+ países durante la era más transformadora de la aerolínea, incluyendo el Chapter 11. Reconocida como una de las 44 líderes top de LATAM entre 700. Ahora lidera marketing global para Ronald McDonald House Charities. BBA, Universidad de Los Andes (Bogotá); Erasmus, Bocconi.
Registro público, no NDAs.
Nuestro trabajo está documentado por medios importantes. No nos escondemos detrás de acuerdos de confidencialidad — ponemos nuestros nombres en los resultados.
Yaneken, el segundo grupo multimarca del país, quiere seguir comprando
Artículo sobre la estrategia de agregador retail de Yaneken y sus planes de expansión en el panorama multi-marca de Chile.
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Columna de opinión sobre gobernanza corporativa moderna — argumentando por directorios diversos con mentalidad startup sobre estructuras tradicionales.
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